国药控股天津医药天津物流中心规划及运作流程设计项目
项目背景
国药集团医药物流有限公司目前正以全国分销网络和零售连锁业务爲依托，以全程化GSP体系爲保障，以统一信息管理爲平台，对现有多点化物流中心实施资源重组、流程再造，建成全国一体化物流网络和规范化、标准化、高水准的“国药现代物流。
国药集团天津配送中心作爲后起之秀，近几年的物流处理量以及销售金额都以大比例增长。但由于目前天津配送中心所使用的库房原爲办公楼，并不具备现代物流中心的硬件条件，在客户服务需求不断提高的今天，很难应对客户的高需求，这对天津配送中心的运作已经形成了一定的操作阻碍。
威裕工作
基于天津配送中心现有物流设施的制约及发展的需求，国药集团医药物流有限公司特委托威裕集团通过实地调研、数据整理以及历史数据分析等方式，利用先进的供应链优化技术、IE技术、EIQ-PCB-ABC分析技术，从物流及供应链管理流程优化及结合国药集团医药物流有限公司天津分公司实际运作管理流程的角度，对国药集团天津物流中心进行前期的概念及功能设计。
金涛（中山）果蔬物流中心交通流分析
项目背景
威裕集团作爲项目顾问，通过会议访谈、果蔬物流中心实地考察、市场调查、工业工程技术等。在整合衆多资料下对金涛果蔬物流中心的外部交通网络以及内部交通网络进行了分析。对它的现状做出了总结并进行了优化设计。
考虑到金涛果蔬中心的服务范围和商业模式，首先对内部交通流进行了分配和设计这样就可以在与现有建筑不发生冲突的情况下得到理想的设计，然后用设备形成硬件后盾来满足果蔬中心的操作需求，在确定了交易平台区域和新鲜産品冷藏中心之间的交通流的设计后就可以设计新鲜産品冷藏中心的标准作业流程设计了。
威裕工作
威裕集团主要是基于下列各设计理念，爲国药集团医药物流有限公司天津分公司新物流中心进行设计，包括：
• 合理化：检讨各项作业流程的必要性、合理性，消除不必要的作业程序与步骤，以减少系统可能産生的不确定性因素，严格控制人流物流进出口，着重保安监控；
• 简单化：使系统明确、简单、易操作，并朝作业标准化方向努力，删除不必要功能区域，减少补货重複作业，避免交叉动綫；
• 机械化：现代物流系统的设计过程，应儘量减少对人工操作的依赖，而以机械化或进一步自动化的设备，来提升作业效率，并降低人爲可能发生的错误；
• 在考虑机械化及自动化的同时，亦考虑了投入産出分析，以确保投资金额在预算范围以内，避免过度投资，增加日后运作及折旧成本。
班尼路广州物流中心概念及功能设计项目
项目背景
班尼路服饰有限公司，于一九九六年七月开设第一间BALENO（班尼路）专卖店以来，至今已在国内270多个城市开设了2000多间分店，并在广州、北京、上海、香港、台湾、新加坡等各大城市及海外设有多家分公司及多间店铺。雄厚的实力，实现了多品牌系列的经营；优良的品质，大衆化的价格以及卓越的顾客服务使得班尼路成爲消费者心目中首选的服装品牌之一。
爲适应业务的发展，广州友谊班尼路服务有限公司（以下简称“班尼路”）计划于广州永和开发区建立一个全新的物流中心，以期满足班尼路现有仓库业务及将来新的物流业务发展。广州班尼路物流中心占地面积爲20,776平方米。工程预计在2004年年中开工，2005年春节可投入使用。
威裕工作
威裕集团运用物流与供应链管理以及工业工程技术，再配合多年来对物流项目的研究成果，根据物流中心现时及未来需求对班尼路业务流程及信息系统提出建议。其研究方法及手段包括：流程分析，时间分析，EIQT分析，订单预测分析，ABC分析等。
依上述方法规划新物流中心，整体系统的配置依照下列原则：
1、整体物流操作之顺畅；
2、空间之有效运用；
3、满足五年内业务发展之需求；
4、简易化，标准化，效率化。
创科集团（TTI）厚街新生产基地总体规划设计
项目背景
基于高标准规划建设、低风险投资运营和加快建设进度的目的，广州富力地産股份有限公司聘请威裕集团爲该项目顾问。威裕集团作爲顾问方对富力花都物流项目进行整体功能性规划设计，爲广州富力地産股份有限公司向空运物流仓储领域的 多元化业务发展，降低该项目开展过程中的潜在风险提供协助，并以此爲广州富力地産股份有限公司与其合作伙伴在合作中实现双赢和长远发展提供基础。同时，威裕集团亦爲广州富力花都物流园区的物流及配套设施提供建议，爲各大型知名物流公司、生産厂家、流通企业等入园客户量身打造一流的物流平台、加工厂房、以及其它相关配套设施设备，爲每一位富力花都物流园区的客户提供优质的服务和满足其个性化的需求。
威裕工作
爲了研究TTI厚街生産基地的规划设计，威裕集团先是研究了东莞现在的生産基地现有的内部物流运作模式和功能区的设定，结合现有的资料，威裕集团从五个部分进行了设计：
• 对原材料仓库设计的分析建议
• 对成品仓库设计的分析建议
• 对塑料厂仓库的分析建议
• 新生産基地的操作模式
• 对货物和人员的流通的建议
广东东莞市虎门港物流体系发展战略规划
项目背景
2003年2月东莞市政府出台《东莞市现代物流业“十五”规划》，虎门港被列为“十五”时期东莞市重点规划建设的三大物流园区之一，其发展得到东莞市政府 的大力支持。目前虎门港虽属国家一类口岸，但码头运营企业大多为私营性质，经营规模较小、缺乏先进设备，多数企业处于业绩不佳或亏损经营状况。主要原因是 缺乏整体规划及大规模的由政府主导的投资，急需进行整体的规划与建设。
威裕工作
本集团受东莞市虎门港管理委员会委托，为东莞市虎门港物流体系进行发展战略研究，从发展战略方向、定位、策略、措施和步骤等方面提供尽可能全面、科学的意 见及建议，初步拟订东莞市虎门港物流体系发展规划，为东莞市政府决策提供参考，为虎门港物流体系下一步的规划建设提供依据。
格力物流集团发展战略及运作策划
项目背景
珠海格力港通投资发展有限公司是由珠海格力集团控股的投资公司，致力于发展港口、物流地产、高端第三方物流（包括保税仓储、供应商库存管理—VMI、跨境物流及石化危险品物流）及石化能源等物流产业。公司的近期目标是打造完整的港口物流产业链和构建完善的港口物流配送服务网络，成为最具影响力的区域性物流提供商。为了减少运作风险，更好的以市场导向和专业化进行运作，公司希望借助本集团的市场运作经验和国际网络资源，制定相应的战略和运作方案，为格力物流集团未来发展提供指导。
威裕工作
本集团通过各种分析方法和工具开展企业内部调研，了解格力物流的各项业务，特别是名家物流业务现状，盘点现有物流软硬件资源，从而找到格力物流现有优势和劣势；然后通过外部调研分析，了解物流宏观环境，分析现有和可能进入的业务市场状况，从而确定格力物流应该保留和进入的市场领域，制定相应的战略和运作方案。最后总结各项业务发展战略，制定集团公司总体战略。
长沙金霞海关保税物流中心(B型)项目商业运作策划及委托式管理
项目背景
该项目是申请中的中南地区一家（B型）保税物流中心，是湖南省重点工程建设项目及“十一五”期间重点扶持的产业发展项目，也是长沙市政府加快发展现代物流产业、促进长沙外向型经济快速发展、优化长沙市产业结构和提升城市竞争力的一项重要的战略决策。
威裕工作
1) 为长沙金霞海关保税物流中心制订了《营销策略及报价方案》、《战略合作框架性意见》等方案，为项目的市场定位、运营模式、招商引资以及后续的项目规划、设计等提供了更加科学、全面的依据。
2) 利用BPS在海内外的网络和资源，协助项目招商引资工作，已经与几家知名国际投资商和跨国物流企业进行接洽,如英国利物浦港口管理局、美国EGL公司已来中心实地考察，并有意开展合作。
富力地产花都综合物流发展项目设计
项目背景
广州富力地産集团花都综合物流发展项目位于广州市花都区花东镇金穀工 业区，毗邻中国最现代化的航空枢纽广州新白云机场和广州现代商用车基地，规划面积达1,323,356平方米，其中物流总用地面积爲625,000平方 米。它将以广州新白云国际机场庞大的空运市场和广州汽车産业链配套服务爲依托，集精益物流区、加工区、配套服务区、多元化服务区等功能区于一体，实现空运 物流仓储和流通加工配装领域的多元化业务发展。
威裕工作
基于高标准规划建设、低风险投资运营和加快建设进度的目的，广州富力地産股份有限公司聘请威裕集团爲该项目顾问。威裕集团作爲顾问方对富力花都物流项目进行 整体功能性规划设计，爲广州富力地産股份有限公司向空运物流仓储领域的 多元化业务发展，降低该项目开展过程中的潜在风险提供协助，并以此爲广州富力地産股份有限公司与其合作伙伴在合作中实现双赢和长远发展提供基础。同时，威 裕集团亦爲广州富力花都物流园区的物流及配套设施提供建议，爲各大型知名物流公司、生産厂家、流通企业等入园客户量身打造一流的物流平台、加工厂房、以及 其它相关配套设施设备，爲每一位富力花都物流园区的客户提供优质的服务和满足其个性化的需求。
