已累积丰富物流基地规划经验的集团顾问，在替客户提供项目部署的项目建议时，会充分运用不同的分析技术，制订最精确的项目设计方案，并严格把握项目中每一步骤的实施进度，令项目能以最完满的效果交付客户，全面投入运作。
物流顾问及实施服务主要针对以下五项：
物流方案设计
仓库布局及流程设计
供应链优化
业务过程重组
物流项目管理
因现代物流系统及供应链系统结构复杂，要确保在进行一个项目时能够万无一失，实在不能缺少专业知识和先进技术理念辅助。因此，香港威裕环球集团的物流咨询顾问服务团队，除了活用本身丰富的经验及实战知识外，也会按不同的物流项目要求，利用多元化的规划方式与研究技术，发现使客户的项目成功的关键。以下是我们的专家最常用到的分析技术工具：
电脑仿真及模拟技术
工业工程技术
功能及概念设计
在企业物流管理中，物流方案设计起着非常重要的作用。完善的企业物流方案有助於企业控制并降低物流成本，对企业经营有着决定意义。本集团的专家团队会根据客户的实际物流需求和企业经营方式，提出合理化丶科学化的方案设计；并整合资源，在保证客户服务要求的情况下，用最低的成本进行物流操作，使客户在降低物流成本的同时，又提高在行业内的竞争力。
仓库的优化布局，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。
此外, 在现代化的物流配送中心的运转过程中, 不论是机械化的物流系统, 还是自动化或智慧化的物流系统, 如果没有正确的作业方法配合, 那么不论多么先进的系统和设备, 也未必能取得最佳经济效益, 因此合理的流程设计将有助提升仓库的作业能力, 从而提高生产力, 降低搬运和存货的成本。
厂家或贸易商在货物供应链上，既要在激烈的市场竞争中参战，令利润增长变得相当困难，更得面对产品生命週期日渐缩短的现实，于是，怎样透过创新和节约成本，让整体利润能稳步上升，就成为企业的必修课。
本集团的专业物流顾问团队成员，对于优化供应链有独到心得，当客户的委託来到时，只要为客户的物流实践现况「把脉」，将客户的业务背景、营运模式与策略、可用资源等透彻地瞭解，那就可进一步利用专业知识和技术，替客户开出优化供应链的「处方」，让客户在库存管理、物资控制、人力资源组织运用方面发挥最佳状态，达到最理想的成本效益。
随着质讯科技日新月异，及市场瞬息万变，很多传统工序已被视为落伍及低效率。香港威裕环球集团成功协助很多来自不同行业的客户重新检视他们的基本作业流程，并提供相关的改善方案，让他们能在成本，质量及生产力方面达至最佳的效果。
我们专业的团队会先了解客户现行的作业流程并指出有需要重组的项目。透过多年来丰富的经验和知识，以及精益生產，六西格碼，價值流程图等理论的应用，我们会针对客户的需要提供最佳解决方案。工序，流程图，员工训练让他们的员工能及早熟习，以迎合企业的发展及突破。
物流项目管理指在物流项目活动中运用相关知识、技能、工具和技术，以实现物流项目的改善目标及提供可实行的优化方案，物流项目包括与物流相关的不同领域，在「宏观物流」当中，研究的是整个地区和大型物流企业的战略制订，主要是替物流规划和项目进行可行性研究，站在大方向的战略角度去考虑不同问题，例如策划整个地区未来的物流战略发展规划。另一方面在「微观物流」当中主要是针对企业实际供应链及物流流程的设计、运作和管理优化。最常见的方案包括企业内部管理提升、企业整体供应链再造、採购流程设计、生产物流优化、物流中心规划、配送网路重组等。在微观物流方面，我们强调的是「实施能力」，有关的方案必须具备可操作性。我们的专家顾问都具备丰富的项目实施经验，可以和客户的团队共同执行有关方案，保证顺利实施。
物流项目管理而除了要有物流专家参与外同时亦需要专业的项目管理人员以确保项目的实施及达到与客户共同制定的目标。项目管理包括以下五大流程：
本集团的项目团队同时利用Six Sigma及SCOR (Supply Chain Operation Reference Model)供应链运作参考模型的项目管理知识以确保提供予客户的项目管理能更切合物流项目管理的需要。
按项目管理知识体系指南(PMBOK)，项目管理可以分为以下九大知识领域：
现代电脑彷真及模拟技术让用家瞭解系统现在及未来的运作情况。以模拟软体为例，用家可模拟一个真实的环境，以展示每一个细节的运作情况及预期效果，预测系统可能存在的瓶颈，提高方案可行性，减少投资成本及风险。用家更可从中取得具参考性的资料，如某部分的閒置时间或使用率，再利用这些资料作分析及评估，从而作出可靠的判断，以提升物流系统运作的效率。
工业工程（Industrial Engineering）用于研究集成系统的设计、改进和实施，并结合工程学分析及工程设计的原理与方法，来研究集成系统的输出及成果。本集团利用工业工程技术协助企业有效改善运作效率，除了分析外亦包括实务设计以确保方案的可实施性。工业工程以企业的整体表现为考虑因素并追求最佳整体效益，以低成本、高效率、高品质、准时交付、浪费少的方式实施及执行流程。
