項目背景
隨著每年生産産量的不斷增加，中興通訊現有的倉儲物流設將無法承受生産量大幅提升所帶來的工作量。面對庫容嚴重不足、超滿負荷工作量、實物流與資訊流不同步等現狀，中興通訊承受來自供應商、生産計畫部門、採購、財務部門的訴求。威裕集團運用國際先進的物流理念、技術和經驗，並依託豐富的專家資源和深厚的市場運作經驗爲中興通訊物料收發效率提升（倉儲物流優化）提供完善的整體優化方案。
項目概要及內容
通過調研分析，威裕集團從其物料配送部門的軟體、硬體兩方面入手，進行優化佈局、優化組織結構及重組工作流程、建設客戶使用WMS系統，在不同優化階段給出了最適合、最可行的實施方案。最終爲物料配送部門實現了標準化、專業化、資訊化等優化目標。
投資回報期
我們以整體發展策略為指引，提供全面、科學化及可測量的資料，以提升貨倉效率。因此，我們提供的解決方案便更有遠見、實際、專業和可用，這樣為項目的決策者提供強而準確的支援。計劃實行後，ZTE的存貨變得更合理，而營運效率更大大提高。這為ZTE迅速的增長和發展提供了重要的支持。